赋能提效，塑造高绩效团队——恒华集团“绩效管理暨战略人力资源体系宣导工作坊”圆满收官
为全面推行公司战略人力资源体系落地，强化管理团队对绩效管理体系深入、系统的学习及应用，以绩效提升为导向打造高绩效团队。近日，在元宇智方人力咨询专家团队的赋能下，恒华数字科技集团组织进行了为期两日的“绩效管理暨战略人力资源体系宣导工作坊”。
工作坊第一天，沙盘体验、小组对话、游戏互动等环节，为培训课程注入了更多趣味性，在聆听与交流的过程中，学习绩效管理理念，掌握绩效管理相关工具的使用方法，从认知到实践，“学、教、练”相结合，促进实践落地。
通过回顾公司战略大事，各部门负责人再次对公司级战略性关键任务进行剖析，在讨论碰撞中洞察本质、统一思想、凝聚共识。
桌面冰壶体验活动的欢笑之余，大家对绩效辅导、绩效评估有了更深刻的认识，也切身体会到绩效辅导与反馈是绩效管理“灵魂”的缘由。
工作坊第二天，针对管理者需具备的“觉察”、“倾听”、“提问”三项绩效软能力，大家在多个模拟情境下完成了精彩的演绎，具有针对性的专项练习，也为管理者在日常工作中作为“绩效辅导官”的实践应用奠定了基础。
2023年是恒华的“变革年”，搭建战略人力资源体系是“变革年”的一项重点任务。在体系宣讲中，专家老师对职位职级体系、薪酬激励体系、绩效管理体系再次进行贯通呈现与说明，进一步强化了管理者认知，助力提升了管理者的人力资源管理能力。
解锁领导力密码让“所知”变为“所行”
为期两日的工作坊，大家沉浸式学习交流，在思维方法、沟通管理、团队管理等方面收获满满。工作坊结营之际，董事长陈兴华、总经理陈光分别发表结营讲话，对管理团队在体系变革重塑过程中的全情投入及目前取得的阶段性成果给予高度肯定。同时，表示面对行业发展新环境，在公司战略变革关键年，着力优化人力资源体系，需要每位管理者打破思维惯性，立足硬实力，持续提升软实力，将培训“所知”变为工作“所行”，通过深化绩效管理，实现员工绩效提高和个人发展的“双增长”，打造高绩效文化，激发团队活力，助力公司战略目标实现！
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